求人改善ではなく、競合比較から「勝てる軸」を決める。
採用を"運"から"戦略"に変える設計サービスです。
競合を徹底分析
同エリア・同職種の求人を5〜15社調査
勝てる軸を決定
構造比較から御社のポジションを明確化
戦略を設計
実行可能な採用戦略レポートを納品
求人改善ではありません。御社がどこで勝つ会社かを、競合比較で決めます。
競合と比較せずに「うちの強みはこれだ」と決めても、それが求職者に響くとは限りません。競合も同じことを言っているかもしれません。
原稿を直す、写真を変える、媒体を変える。施策は増えるのに、結果が安定しない。それは「戦う場所」が決まっていないからです。
成果を出している企業は、競合比較から「勝てる軸」を決め、そこに集中しています。求人は最後です。
| 比較項目 | 求人代行 | 採用コンサル | 本サービス |
|---|---|---|---|
| 競合比較分析 | × | △ | ◎ |
| ポジション設計 | × | △ | ◎ |
| 求人原稿作成 | ◎ | ◯ | × |
| 媒体運用代行 | ◎ | ◯ | × |
| 価格 | 月額制 | 高額 | 買い切り |
| 期間 | 長期契約 | 長期契約 | 短期完結 |
本サービスの特徴:戦略設計に特化し、実行は御社または既存パートナーに委ねることで、
コストを抑えながら採用の根本的な課題を解決します。
同エリア・同職種の求人を5〜15社徹底調査。給与、休日、働き方、訴求内容を網羅的に収集します。
収集したデータを構造化し、条件面・訴求面・ビジュアル面から競合との差異を明確化します。
競合と比較した上で、御社が「勝てる軸」と「捨てる軸」を決定。尖らせる一点を明確にします。
決定したポジションに基づき、統一された訴求コンセプトを設計。メッセージの一貫性を確保します。
分析結果と戦略設計をレポートにまとめて納品。実行可能な採用戦略として活用いただけます。
プランに応じた伴走支援。戦略の実行段階でのアドバイスや軌道修正をサポートします。
競合との差異を多角的に分析します
採用ポジショニング設計で成果を出された企業様
150+
支援企業数
92%
採用成功率
2.3倍
平均応募数増加
45日
平均採用期間短縮
製造業
32社
IT・通信
28社
建設・不動産
24社
医療・介護
21社
小売・飲食
19社
物流・運輸
15社
製造業 A社様
人事部長
愛知県・従業員50名
「求人を何度直しても応募が来なかった理由がやっと分かりました。競合と比較して「勝てる軸」を明確にしたことで、3ヶ月で3名の採用に成功。今までの試行錯誤は何だったのかと思うほどです。」
IT企業 B社様
代表取締役
東京都・従業員20名
「エンジニア採用で大手と競合していましたが、給与では勝てない。でも「働き方」という軸で勝負できることが分かり、訴求を変えたら応募の質が劇的に変わりました。」
介護施設 C社様
施設長
大阪府・従業員80名
「人手不足で困っていましたが、競合分析で自社の強みが「教育体制」だと気づきました。未経験者向けの訴求に切り替えたところ、応募が増え、定着率も上がりました。」
建設会社 D社様
総務部長
名古屋市・従業員35名
「若手採用に苦戦していましたが、「休日数」ではなく「現場の雰囲気」で勝負できることが分かりました。写真と訴求を変えただけで、20代からの応募が増えました。」
飲食チェーン E社様
人事マネージャー
福岡県・従業員200名
「店舗ごとにバラバラだった採用訴求を統一。「キャリアパス」という軸で一貫したメッセージを発信したところ、応募者の質が向上し、面接通過率が上がりました。」
物流会社 F社様
採用担当
埼玉県・従業員120名
「ドライバー採用で競合が多く苦戦していましたが、「近距離配送」という特徴を前面に出すことで、ワークライフバランス重視の層からの応募が増えました。」
具体的な改善プロセスをご紹介します
愛知県・従業員50名・製造オペレーター募集
課題
求人を何度修正しても応募が来ない。給与は地域相場並みだが反応が薄い。
分析結果
競合8社中、給与で勝てるのは2社のみ。しかし「残業の少なさ」では競合に大きく勝っていた。
施策
「定時退社が当たり前」という訴求に変更。ワークライフバランス重視層をターゲットに。
3倍
応募数増加
3名
3ヶ月で採用
40%
採用単価削減
100%
定着率(1年)
「給与で勝負しようとしていたのが間違いでした。自社の本当の強みに気づけたことが大きかったです。」
— 人事部長
東京都・従業員20名・Webエンジニア募集
課題
大手IT企業と競合し、給与面で太刀打ちできない。応募はあるが辞退が多い。
分析結果
競合10社分析の結果、「フルリモート+フレックス」の組み合わせは競合の30%のみ。
施策
「場所と時間に縛られない働き方」を前面に。給与ではなく自由度で勝負。
50%
採用単価削減
2倍
応募者の質向上
80%
内定承諾率
4名
半年で採用
「大手と同じ土俵で戦う必要はなかった。自社ならではの魅力を言語化できたのが転機でした。」
— 代表取締役
大阪府・従業員80名・介護スタッフ募集
課題
慢性的な人手不足。経験者を狙っているが、競合も同じターゲット。
分析結果
競合12社中、「未経験者向け教育体制」を訴求しているのは2社のみ。自社の研修制度は業界トップクラス。
施策
ターゲットを「未経験者」に変更。「3ヶ月で一人前になれる教育体制」を前面に。
30%
定着率改善
5倍
応募数増加
8名
半年で採用
60%
採用コスト削減
「経験者を奪い合うのではなく、未経験者を育てる方が結果的に良い人材が集まりました。」
— 施設長